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科技巨头大宗并购多沦为反面教材戴尔怕是难逃一吸

发布时间:2020-07-21 10:32:06 阅读: 来源:防爆泵厂家

戴尔以670亿美金并购EMC,业内普遍视为任性的豪赌行为。那么戴尔究竟有多任性,在人类最近百年的科技发展史上,这笔交易金额有多庞大?下表呈现史上最大规模科技公司并购案,便于大家直观地做横向比较。

表中金额为交易达成时的数据,若以2015年为准,考虑通货膨胀因素的影响,则美国在线并购时代华纳的交易金额,相当于阿里巴巴巅峰市值;AT&T收购南方贝尔所花的钱,相当于如今2个百度的市值;惠普收购康柏支付的240亿,相当于2015年的336亿,达到戴尔-EMC并购金额的一半;安华高收购博通发生于2015年,370亿的数据保持不变;JDSU收购SDL的金额接近戴尔-EMC案,Verisign收购Network Solution的金额接近惠普-康柏案;Verisign以下的并购案,所涉金额与戴尔的670亿比差距不小。

由上表可知,收购方涉及14家科技巨头。它们在17年时间里,共实施了21次交易金额超过70亿美金的大宗并购,其中16起并购超过百亿美金。可是接下来发生了什么呢?

康柏买下DEC后,继承后者运营成本高、生产效率低的毛病,不久被惠普吞并

JDSU花560亿收购SDL与E-Tek后,在互联网泡沫破灭时损失惨重,现分拆为VIAVI与LUMENTUM,两家公司规模都很小

惠普将前EDS员工裁撤殆尽,因Autonomy财务欺诈亏损88亿,现分拆为HP与HPE

赛门铁克将135亿买下的Veritas以80亿卖掉,现决定分拆为两家公司

谷歌将125亿买下的摩托罗拉移动,以29亿卖给了联想,是亏是赚仍难判断

美国在线花1650亿买下时代华纳后,18月内亏损了990亿,如今被威讯通信吞并

Verisign收购Network Solution,违反了证券法,被迫将其中的域名注册业务卖掉

AT&T辉煌不再,买回南方贝尔等于重建,不亏不赚

微软买下Skype,至今只是边缘业务,对营收贡献不大,而诺基亚早已被玩残

甲骨文收购BEA后,获得了WebLogic,现在看来还比较合算

英特尔与安华高的两宗巨额收购尚未完成,有待观察

脸书收购WhatsApp刚满一年,尚待观察

综上可知,科技巨头的大宗并购,鲜有引为佳话的成功范例,而多半沦为反面教材的经典案例。巨头们实行并购的目的,大多是为缓一时燃眉之急,为转型争取时间,及防止收购对象被竞争对手收编,导致自己提前出局。上表所涉及的14家巨头里,只有谷歌与脸书仍处于科技前沿,而其他12家公司,均遭受移动互联网与云计算的强烈冲击。

从短期来看,这种并购扩大了营收,带来了更多的业务与发展机遇;然而,从长期来看,若不能果断消除并购后遗症,则必定陷入大麻烦。具体原因如下:

两家大公司,有两套截然不同的企业文化,合并以后,管理层变动难以避免

管理层变动剧烈,则容易导致人才流失,降低公司的生产效率

公司体量过于庞大,机构臃肿,人浮于事,往往会出现大量裁员

实施并购的企业,在合并前往往有一堆难题待解,合并以后问题不会自行消失

两家公司固有的问题加在一起,问题只会成倍增加,变得更加棘手

合并以后,消费者对品牌的认知出现错乱,造成品牌形象受损

戴尔与EMC合并以后,员工总数将达到20万人,超过星巴克与通用汽车,比苹果、微软还多9万人。EMC复杂的公司结构是出了名的,这无疑会给人员重组带来更大的麻烦。而且,合并也不能解决双方固有的难题。戴尔营收的两大支柱,是个人电脑与服务器。如今的戴尔,早已失去PC之王的宝座,被惠普、联想超越。戴尔拿下EMC后,可借助EMC与VMware弥补虚拟机与存储业务的短板,增强与惠普、IBM、思科、华为的竞争力。然而,这些公司自身都面临转型困境,受到亚马逊、谷歌、微软云存储技术的挑战,竭泽而渔并非长久之计。此外,Hadoop、Cassandra等免费软件的流行,也严重伤害了EMC的数据处理与存储业务,导致苹果公司不再与VMware续约,而改用开源的Apache Mesos。

对戴尔来说,它的麻烦还不止于此。它举债400亿美元收购EMC,每年光偿还利息就要支付25亿美元。迈克尔·戴尔的誓言,未来5年在中国投资1250亿美元,我们还能盼到么?

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