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老佛爷百货在京1年亏三千万与选址错误有关0

发布时间:2021-05-16 03:08:09 阅读: 来源:防爆泵厂家

业绩依旧亏损,开店计划未能实施,法国百货巨头老佛爷在华日子不好过。

10月31日晚,香港I.T集团发布的最新财报显示,截止到8月31日的上半财年,I.T和老佛爷合营的北京老佛爷百货门店亏损持续扩大,达2000万港元。根据此前财报,从2013年10月该合营门店正式投入运营,到2014年2月28日的5个月,已经亏损了1070万港元。I.T在财报中表示,在目前艰难的境遇环境下,此合营店要实现扭亏为盈,尚待时日。

北京老佛爷,是老佛爷第二次在中国开店。1997年,老佛爷曾在北京王府井附近的一条侧街开过一家店。因为亏损,该店仅维持了一年时间。15年后,再次进入中国市场,老佛爷拉上了香港潮牌时尚集团I.T,两家分别出资50%,成立了拉法耶特百货(中国)有限公司。

2013年9月,双方合营的北京老佛爷开张。该店位于西单北大街与灵境胡同的交汇处,上下六层。店内售卖的品牌超过500个,其中300多个独家品牌是老佛爷买手团队从全球采购而来,价格在数百元到上万元不等。商场一层留给了与之合作的I.T集团,后者引进了包括Yves Saint Laurent、Bottega Veneta在内的奢侈品牌,以联营模式运作。

新店开业时,老佛爷国际推广部负责人Thierry Vannier曾透露:“接下来5年,我们预计将在中国大陆开16家分店。”一年多过去了,不仅增加店面的计划未能落实,北京店的盈利也成了问题。

其选址无疑是造成亏损的不可忽视的原因。虽然据官方统计,西单每日的客流量在30万人次左右,但在北京,西单是出了名的“首堵”,有车一族都不愿前往购物。而且,与中国人去巴黎时喜欢光顾的法国老佛爷不同,北京老佛爷定位相对较低。其原本的设想,更多是希望带给中国消费者特别、独有的小众品牌,它们可能是欧美的小众设计师品牌,也可能是亚洲的设计师品牌。但是与这些品牌相比,西单的购物人群显然更热衷于ZARA、H&M这些快时尚品牌。

此外,北京老佛爷身上少了欧洲老佛爷门店的价格优势。法国老佛爷商品对中国客户实行免税政策,比法国境内的公共价格还便宜12%。但在中国,这一价格优势荡然无存。有数据显示,老佛爷全球近半的销售额来自于亚裔顾客,而中国顾客在其中排名第一。

路透社认为,北京老佛爷不卖高端奢侈品,更关注时尚,正好避开了中国政府的反腐浪潮。

截至2014年6月,老佛爷在法国拥有58家店,在海外有5家,分别位于柏林、卡萨布兰卡、迪拜、雅加达和北京。涉及对海外门店的评价,老佛爷集团董事长Philippe Houzé的长子Nicolas Houzé曾表示:“柏林和迪拜两个店有显著的增长,北京的业绩与我们的目标相一致。至于卡萨布兰卡店,业绩仍需要提高。”Nicolas Houzé是老佛爷集团百货公司部门总经理。

而就在今年9月,老佛爷宣布任命Paul Burke为老佛爷中国首席执行官,取代此前为老佛爷开拓中国市场的沈郎。公开资料显示,Paul Burke之前是连卡佛百货(Lane Crawford)的首席执行官顾问,拥有25年的国际零售业经验。最近15年,他一直在亚洲工作。Paul Burke将向Nicolas Houzé以及I.T主席沈嘉伟汇报工作。

中国的暂时挫败并未影响老佛爷在全球的扩张。过去两年,老佛爷集团业绩增长迅速。据《纽约时报》报道,法国家族企业老佛爷2013年的销售额为38亿欧元;而在2012年,这一数字是23亿欧元。

2014年6月12日,老佛爷宣布与全球最大的购物中心开发商西田集团(Westfield Group)和意大利开发商Gruppo Stilo集团达成协议,在意大利米兰的Westfield购物中心开设第一个全资拥有的店,该店也是老佛爷在意大利的旗舰店,并有望成为意大利最大的商场。

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