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工厂橱柜企业如何安全用工-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 18:09:46 阅读: 来源:防爆泵厂家

春分时分,企业特别是加工型企业最关心的问题是:工人回家过完年还会不会回来?为此,某知名服装企业做出规定,春节期间员工请假一天扣三天工资,此事在网上曝光后,企业做了公开道歉,并由此引发了一系列关于用工的讨论。员工不辞而别是许多企业面临的难题,几年前还有很多人以能在这家企业工作为荣,那怕做个清洁工也乐意,为什么短短数年后,员工的就业观就发生了如此大的变化呢?

工厂的软硬环境差,留不住员工

相对于服装厂、电子厂等加工企业,橱柜企业的车间劳动强度要大一些,现在的年轻人几乎都不乐意长期做这样的工作。另外,橱柜工厂不是男工就是中年妇女,之前笔者在一家企业车间碰到一个小伙子,他说:“叶老师,明年我不来这上班了。我在这个行业干了好几年,今年29岁了,这种厂女孩子都没有,我再干下去,老婆都找不到。”

笔者在走访时发现,大部分企业特别是沿海橱柜企业,车间工人基本上都没有本地人。大家都知道,现在车间工人的工资已经比后勤普通工作人员甚至管理人员的工资都要高,为什么还是没有本地人干?原因就是车间的工作环境比较差,车间脏、灰尘大、噪音大、工作强度高,另外提升的机会也比较少。

说白了,外地农民工就是奔着待遇来的,他们没有远大理想,没有职业规划,甚至不讲什么条件。很多企业的管理人员说:“工人其实要求很低,要留住加点工资就可以”。但事实是,企业主往往不轻易给工人加工资。某企业负责人表示,如果加了一线工人的工资,后勤和管理人员、技术骨干怎办?一部分人加了工资,另一部分人就会闹情绪,甚至离职。

工人流动性过大,企业不愿培养人

春节前,笔者见到一位中年员工来找老总拿工资。老总说:公司有规定,每个月的工资次月15日发,你是知道的,这也是大多企事业单位的做法。员工说:我上个月就和厂长辞工了。老总说:你为什么要辞工,是我们亏待了你吗?我看你的工资表,每个月都在5000元以上,这个工资我们本地人也难以赚到。员工说:不是,我对工资很满意,对公司同事领导也满意。就是我老婆自己在家乡开了个店,我要回去帮忙。虽然我回家没这么高的收入,但我可以和家人在一起,再说我现在也不缺吃饭的钱。

2011年春节后,笔者到北京几家橱柜工厂考察。本来这几家企业定好正月十六开工,但到了正月十五员工只到了30%左右,还有一大半没到。办公室的人不断打电话催问没到的员工,有的说买不到车票,有的说家里有事情要过几天,有的说待遇如果没有去年的好就不来了,有的说如果不换岗位就不来了,而那些来了的员工看到企业缺人,也提出了更高的要求。

企业负责人一肚子苦水:我们最怕过年,工人要结工资,供应商要结货款,现金流就少了,最要命的是工人回家过年了明年到底还来不来?心中没底。春节后定单已经来了,但工人没来齐,有的工序就那几个人,人没来工厂就不能开工。如果不做订单损失了信誉,以后客户就不会下单了,就算是勉强做出来质量也是个问题。春节前后橱柜企业的错单率和返工率都是最高的。

现在信息很发达,如果工人稍微有不如意的地方,只要拨打行业内朋友的电话,都能顺利找到新工作。行业内挖墙角的事也很普遍,特别是到了春节后,工人忙碌了一年也多少赚了点钱,回到家亲朋好友一交流,工资收入谁高谁低一清二楚,因此大家都在互相对比,想找一个收入更好的单位。根据笔者的经验,一般正月二十是工人回流的高峰,如果工人有下一步打算,一般这个时候都不会来工厂继续上班。

因为工人流动大,有的企业不愿意培养人。2010年,笔者去内蒙的一家橱柜企业,一位管生产的副总说:我们这留不住人,人一培养好就跳槽了。笔者问原因,他说:内蒙橱柜行业的工资虽然相对其他行业要高,但在行业内相对于小作坊橱柜是低的。原因是这里橱柜技术工非常少,小企业可以出高工资,因为人少对其成本影响不大,而我们工厂如果加工资,对企业的成本支出就大多了。再说,我们花很高的成本将人员培养出来,马上加工资我们就亏了,不加工资对方又要离开,所以还不如挖个熟练工来的实在。

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橱企如何防止人员流失

1.防止工人拉帮结派

有的企业在招工时往往喜欢用一伙人、某管理人员带来的整个团队,或者是同乡、夫妻档、兄弟连、父子兵同时安排在一个工序。这样的用人结构风险很大,只要一个人有矛盾,这一群人可能全走了,就是没走管理难度也很大。

笔者根据自己做橱柜企业的管理经验,带一伙人来企业工作的,如果超过你团队人数30%以上,一般是不能招收的。相同地方的人或一家人可以用,但不能放到一个工作岗位上,最好是上班时间不要经常照面。当然凡事没有绝对,有的企业用这些人反而利于生产管理,这要看具体情况。

2.多帮少罚

笔者曾经考察过一个橱柜企业,工人出了错是要全罚的,而且罚款是由财务部核定。这样有几个问题,如果工人罚款以后感觉不合算,就不会再干了,或者工人受到处罚以后总是推诿工作,甚至到财务部去发火吵架,会造成团队关系不和谐。

根据了解的情况,笔者认为:工人第一次出错,可能是由于没有培训或者管理不到位造成的,这时企业和管理人员要承担责任,而工人无需承担责任;工人第二次出错,是出于不小心,或工作没有协调好,工人少罚,管理人员也罚,但企业承担大部分责任;工人第三次出错,一般可以认为是“故意的”,工人多罚,管理人员少罚,企业承担小部分责任。而处罚权归管理人员,财务部只是进行备案,发现有问题或工人投诉时,及时和管理人员沟通。同时规定,如果工人没有进行沟通之前吵闹的全罚,这样就理顺了管理关系,毕竟谁也不愿意故意出错。

3.增加技术骨干收入

有的企业主和管理人员喜欢搞平衡,加工资时人人有份,实际这样做效果比较差。据说日本在经济腾飞时期曾进行过一次工人收入倍增计划,大幅度增加一线工人、骨干技术工的收入。为什么国内企业找高级技术工比博士还难?因为高级技术工不是短时间能培养出来的,是长期的一线实际工作锻炼出来的,经验是短时间内不能学到的。

4.加强职业道德考评

除了给工人增加收入,职业道德、信誉等也要作为考核员工的重要依据,一旦发现重要岗位的工人品行不好,一定要尽早更换。

笔者在办橱柜企业时,曾有一位同乡的工人提出大幅加薪,在没有得到同意后,突然在工厂关键的时候声称自己生病了,并以不能工作为由辞职,但走了不久又想回来。虽然这个岗位很缺人,但笔者还是拒绝了,并此后反复在晨会上强调不要他的理由就是因为他没有信誉。这样给其他人树了一个榜样,不讲信誉就没有机会。

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5.采用副手制度和换岗制度

很多关键岗位为什么缺工?就是因为企业自己没有培养人。其实笔者认为,橱柜企业培养人还是很容易的,因为橱柜生产没有什么高的技术含量,只是一个熟练和经验的问题。可以把新员工放到熟练工副手的位置,比如:锯板工配一个接板的人,可以帮着打标尺,核对板材尺寸、锯背板等工作,时间长了自然就会了。工序根据企业实际情况可以轮岗,这样就不会因为干的人少,而让少数工人觉得自己“很牛”。

6.改善工作生活环境

很多橱柜企业忽视对环境的改善。食堂不卫生、宿舍很简陋、车间满是灰尘等。试想这样的工作环境,优秀的工人会来吗?某企业在采取笔者建议后,大幅度改善环境,车间进行了5S管理,购买了除尘设备,进行工作区域划分,宿舍配上空调、宽带、彩电、娱乐室等,表面上投入了一笔资金,但在工人的管理上好多了,各种隐患也大大降低。现在这家工厂虽然比较偏僻,但招工比以前要容易得多。

7.签订劳动合同

新的劳动合同法实施已经好几年了,但是很多橱柜企业还没有和工人签劳动合同,这也是造成工人流动快的重要原因。出现劳资纠纷如果拿不出有力的合约,吃亏的往往是企业自己。一方面不签合同,企业是违法的。另一方面,出了纠纷企业在工人面前说不清,企业的形象也会大打折扣。

笔者建议企业最好和工人签长期劳动合同,最起码要签年度合同。同时加上一些合法的条款,比如奖金、保障金、同业竞争限制等。在这方面,企业可以根据实际情况咨询法律人士制定。(叶淦彬)

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