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当80后主流上位承载三一未来

发布时间:2021-09-14 20:02:46 阅读: 来源:防爆泵厂家

80后主流上位 承载三一未来

导读: 80后,是社会对 80年代出生的人 的整体概念。不管愿意不愿意,他们被打上时代清晰的烙印,被媒体称为80年代下的蛋。 这一代人,与中国的改革开放一同成长,经历了物质贫乏但单纯快乐的童年,也率先接 ...

80后,是社会对“80年代出生的人”的整体概念。不管愿意不愿意,他们被打上时代清晰的烙印,被媒体称为80年代下的蛋。

这一代人,与中国的改革开放一同成长,经历了物质贫乏但单纯快乐的童年,也率先接触了中国信息新时代前沿的新生事物,在市场经济的巨大变革中,在新旧事物浪潮的冲击中,他们不断地选择与被选择,习惯自我、打破常规。他们曾经或叛逆迷茫抱怨,或笃定坚持奋进。如今,这一代人已渐入人生的盛年,开始为民族荣誉、国家前途思考,敢于承担,成为推动社会进步与发展的中坚力量。

在三一,这个年轻族群的力量显得异常强大。60000多人的集团,80后占近75%,达到45000多人。而这其中,80后副总裁、80后总监、80后部长……一个个、一批批崭露头角,如冉冉升起的新星,占到集团干部总数的60%。“年轻人能有这样的发展速度,在其他企业根本是无法想象的。”阅过众多企业,并最终回到三一,出任三一集团人力资源总部总监的张解如此感慨。

80后主流上位

4月1日,三一海外提拔部级干部16人;6日,搅拌设备公司12人获得提拔;日,起重机事业部6人获得升迁……

打开三一集团的OA ,有关人事任命的公告十分热闹。初略计算了一下,从4月1日到4月20日,不到一个月的时间,整个集团提拔、任命的干部近百人,其中大部分为80后的年轻人。

这些或被提拔、或被任命的人员中,除大批部级、总监助理级别干部外,其中余铁辉的名字引人注目。这位三一电气电子自动化领域的28岁的年轻人,此次被任命为三一电气自动化子公司副总经理兼研究院副院长,行政和待遇级别由总监助理上升为副总监级。

余铁辉的新晋,可以说是80后年轻人在三一集团的职位排行榜上的一个亮点,80后在副总监这一级别上的席位由原来的两个壮大至三个。在这之前,三一科技人力资源总监唐志娟、起重机事业部行政总监李标志,也凭借突出业绩成为集团最年轻的副总监。

另有数据显示,截止4月20日,三一集团共有80后总监助理级干部12人,部级干部近300人、科级干部近700人,80后干部占到集团干部总数的60%,而这个数据每天都在增加,每一个人都在通过自己的努力被升迁至更高的职位,这也切合了董事长梁稳根“培养自家经理人”的理念。这些80后的年轻人,已逐渐成为推动公司发展的主力军,在各个领域独当一面。

当80后青年遭遇80后企业

三一的80后青年,乐观而积极,不断追求着突破;成立于1989年的三一,是一家典型的80后企业。与80后年轻人一样,有活力、有干劲、高速发展。当80后青年遭遇80后企业,一种相互吸引相互促进的化学反应“哧”地发生。

2009年12月, 24岁的陈彬彬以实习生的身份加入三一人力资源总部。在导师的带领下,他很快熟悉公司三一招聘的相关流程,并在2010年的春节招聘工作中,具体负责起春招特刊的编撰。“很多东西对我来说都是新的尝试,硬着头皮上。”由于完成任务比较出色,这个还未毕业的小伙子随后被部门推荐参与S1000后备干部培训。当时有资格参加培训的大多是有1、2年工作经验的部门优秀员工,这个机会对他来说是个莫大的鼓励。6月份,陈彬彬双喜临门,拿到毕业证书的同时被公司提升为副科级干部。半年后,他很快升为正科,成了一个小小的“芝麻官”。“升职于我并不是最重要的,关键是三一给了我一个很好的学习平台。”对未来,陈彬彬充满期待。

喜欢三一也许是因为喜欢挑战。1984年出生的王龙刚,笑起来眯着眼睛的样子有些腼腆。2007年11月,他进入北京桩机多功能钻机所实习,参与桅杆部件的强度分析,2008年8月份毕业后进入旋挖钻机所。在他的印象中,工作就是围着一个接一个产品项目转,随时面临新的挑战。从委任SR220CII的桅杆设计,到担任SR400的项目经理,并参与SR360II、 SR420等旋挖钻机的设计,再到负责国际不同市场区域的适应性产品开发,他退却青涩走向成熟,他说他找到了研发的乐趣。也就是在今年的4月18日,王龙刚被正式任命为北京桩机研究本院国际所所长。

很多人羡慕程伟华,从集团IT总部 ERP顾问成为集团总裁办的副主任不过3年时间,并且是12位80后总监助理中的一名。程伟华很庆幸自己进了三一,更庆幸自己能在唐修国总裁的身边工作。“在集团总裁办,有幸长期聆听董事长、总裁经营会议,这是企业经营的实例教学,远远胜过读EMBA,让我终身受益。”众所周知,总裁十分注重员工的培养,程伟华甚至这么认为:“总裁比我自己更了解我,更知道我的优势和不足。”“轮岗”是集团培养员工的重要手段,这一做法在集团总裁办显得尤为突出。程伟华从IT总部调入集团总裁办,在督办秘书岗位8个月之后,因工作需要担任集团总裁办航空部部长;再8个月,转任集团总裁办综合管理部部长兼总裁工作秘书;又8个月之后,由于表现突出,于2011年升为集团总裁办副主任,并荣获2010年度三一人物。 “新岗位新挑战,不断激发我们的潜能。”对程伟华来说,也许这还只是个开始。

任人唯能 打破“天花板效应”

“三一是一个年轻的企业,机制灵活,发展很快,机会多,你有该产品的造价相对较高多大能力就有多大的发展空间。”三一集团人力资源总部总监张解认为,在三一没有职场的“天花板”,这里没有年龄、性别和资格的区分,任人唯能。

在重大事件中,你的突出表现会受到公司的重视,有机会获得奖励和升迁。比如在2008年汶川地震中,一大批参与抗震救灾的80后小伙就获得了提升,当然你也有看得到的发展通道。每年的1月和7月可以说是三一人的幸运月,基于绩效与潜力的年度和半年度16宫格考核完成后,三一便会根据考核结果,在这两个月内对员工进行集中提拔、加薪或送读或支持转岗。以绩效为导向,对于结果的关注,对整个绩效过程的关注,也使得三一人你追我赶,工作更有奔头。

据三一集团人力资源总部组织规划部部长柳助波介绍,在16宫格考核中的潜力员工和部门核心员工,还有机会面见董事长梁稳根,并获得直接升迁的机会。目前,各事业电子万能实验机是专门针对高等院校、科研院所而设计的新1代双空间微机控制电子万能实验机部、子公司领导人也开始定期召开与员工的见面会,发现并选拔人才。

你有关部门出台了多项政策措施予以调剂想获得晋升吗?那么在你升职之前,必须培养一名合格的接班人。这就是导师制。今年,三一集团干部的绩效考核中,已明确提出这一考核项。人力资源总部肖艳平表示,导师制是三一在职培训干部的一个有力措施,针对管理人员和技工人员都有明确的接班人培养要求。“战场里面出将军。”相较于S1000后备干部培训,这一招在工作中直接培养,将更有实效。据了解,2010年三一启动S1000后备培训,参训人员达700多人,其中有200多人获得晋升。

除此之外,专门培养干部发现人才的C类会议每月召开,而同将会有愈来愈多的产品采取免喷涂材料时并行的还有人力资源例会,对干部进行评议,只要你是金子,绝不会被埋没。如此,一个人才良性培养的循环机制便在三一逐步形成了。

三一就像一个竞技场,爱好竞技、勇于竞技的80后正如这赛场的种子选手,十八般武艺,你尽可以秀出来。透明、灵活的机制,让这场比赛公平公正,陈力就列。

谈到80后如何更好地在三一获得发展,作为长辈张解略微沉思:“要有远大的理想,坚持正确的人生观、价值观;要有积极健康的心态;不断学习坚持创新。”他笑着有些担心这番看似“老旧”的说辞年轻人可能无法接受,但这却是颠扑不破的真理。

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