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看看九江这些老板如何发年终奖

发布时间:2020-03-04 18:38:38 阅读: 来源:防爆泵厂家

发还是不发?发多少?发钱还是发物?

年终奖不发 员工愁,怎么发?老板愁

看看九江这些老板如何发年终奖

记者 李星道

每年的开始,是对新年的期待,同时对上班族而言,也是对去年一年工作成果年终奖的期许。随着工作压力的增加,年终奖对上班族的意义越来越大,因此怎么发年终奖也愁坏了不少老板。

在大型私企或国企,自然有一套成熟的年终奖发放办法。但对于创业期或发展期的中小企业,年终奖则犹如每年过年前的一道门槛,步子跨高了,心疼钱;但不跨步,员工不开心了,老板也很难过个好年。这里九江晨报记者也采访了几家中小企业,看看他们如何处理年终奖?

温情年终奖

钱不多但是彩头

王老板的公司是2011年创办的,在2012年公司经历了第一个自然年后,他并没有给员工发年终奖。当时九江还不流行年终奖,而且我平时开的工资也比较高,所以我认为没有发年终奖的必要,而且员工也没有提出这一要求。

可能是受外地企业地影响,九江一些企业在2012年年初发了年终奖。而且到了当年的年底,我发现员工在私底下议论起年终奖的问题。平时有些员工也会半开玩笑的问我,会不会发年终奖。发现员工有情绪后,王老板决定考虑发年终奖。

我并不想发太多,因为我认为公司日常工资、福利在同行里算比较多,也比较好的。所以我对于年终奖的定义,更多是讨个彩头。在2013年年初,王老板给公司12名员工每人发了500元的年终奖。发年终奖的当天,我就感受员工们不一样的心情。大家都表现得很兴奋,尽管只有500元但大家依然很开心。

发现年终奖魅力的王老板也逐年增加了份额,今年他给员工就发了1000多元的年终奖。这几年都有发年终奖,多少根据前一年公司业绩来定。王老板表示,如果真想用钱留住员工,那么给股份、分红这类大资本才更有效果。而年终奖我更认为是一种对员工的祝福,让整个公司有喜庆的气氛,所以并不需要太多,当然这是建立在日常工资和福利给予得足够充足的情况下。

年终奖=年终员工评定报告

有些员工领完年终奖就辞职了

王晨给员工的年终奖可以用任性形容,有些人发钱、有些人发购物卡、有些人发物品,而具体发什么,全由王晨自己决定。

员工的年终奖都放在信封里,具体是什么只有他们自己打开才知道。当然,员工私底下会有交流。王晨表示,他发年终奖的标准,依据他对员工一年表现的评定。对于表现合格的员工,他直接发现金奖励。而对于表现很差的员工,他则会发购物卡或者物品。

其实我发的购物卡或礼品的价格等同于现金的数额,但员工拿到手里的感受就会不同。王晨举例说,300元的现金和300元的购物卡,员工感受明显不同。拿购物卡的员工往往会不服气。

很多没有拿到现金的员工会来办公室和我理论,我就会当场指出他一年工作存在的问题,和我不满意的地方。王晨表示,有些员工接受批评,会在第二年工作中更努力,而有些员工也会直接辞职,当然这也是他愿意看到的情况。

兑现承诺的年终奖

员工更受激励

2013年5月,陈谦开办了自己的医疗器械公司,企业刚起步时,共有技术工、业务经理、出纳等7名员工。到了2014年年初,公司也运行了有8个月,员工们便开始私底下讨论会不会发年终奖。

其实,我觉得是应该发一些年终奖,但公司刚起步,资金并不宽裕,所以如果按员工1个月工资的标准发年终奖,要2万多元钱。但是我很多器械销售的尾款还没有结清,发这么多钱,对公司运转资金来说,有些压力。陈谦觉得如果年终奖发得少,员工也不一定开心,但正常发,公司资金会有些紧张,所以他决定当年不发年终奖。

虽然不发年终奖,但陈谦还是召集公司的员工开了个会。会上他承诺,如果2014年的公司的销售情况比2013年有一定增长,那么就会在发放2014年年终奖的基础上,补发2013年的部分。刚开始员工也有情绪,但也理解公司刚起步的情况。陈谦告诉晨报记者,2014年公司业绩确实不错,所以2015年刚到,他就把两年的年终奖都发了。

其实,承诺年终奖有利有弊。对于有些员工而言,补发年终奖是一种激励,但也会有员工认为这是老板在忽悠人,于是整年工作都或多或少带情绪。不过陈谦也表示,如果老板真的能兑现承诺,那么对员工也将是很大的激励。尤其在九江,大部分人都认为私企缺乏稳定性,老板也是标准的资本家做派,所以兑现承诺无疑给员工了一颗定心丸,让他们日常工作时能更加安心。

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