防爆泵厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
防爆泵厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

当酒钢从亏损90亿到盈利20亿

发布时间:2021-09-11 22:22:01 阅读: 来源:防爆泵厂家

酒钢:从亏损90亿到盈利20亿

【铝道】机制僵化,缺失,市场压力没有在企业内部真正得到传导;企业地处偏远,原材料、产品两个市场在外,产品缺少特色 在剖析了亏损的原因后,酒钢集团公司痛定思痛,找到了扭亏为盈的秘诀:改革、创新。

一年过去了,在步入2017年时,酒钢集团公司的步履变得自信与从容:2016年,4万名酒钢人砥砺前行,在产量、销售收入大幅减少,面对2015年亏损超过90亿元的情况下,实现了精彩逆转,全年盈利20.3亿元,为站在悬崖边的企业筑起了一道 堤坝 ,有效阻止了企业滑向继续亏损。

简政放权,激发各主体活力

酒钢集团原有的集团管控方式为运营管控型,集团统管生产调度、物资采购和产品销售,分、子公司主要负责生产。随着市场供需关系发生逆转,这一现状带来的问题越发突出,集团总部集权过度,分、子公司缺乏经营活力,缺少一股 拼劲儿 。

痛点往往也是突破点。为此,酒钢集团大力实施简政放权,重新界定集团总部与分、子公司的职责权限。集团总部聚焦战略规划、产权管理、资产管理、预算管理、重要人事任免和风险防控六大关键职能,将生产管理、采购、销售、进出口等权限,毫不保留地下放给了分、子公司。

收下 经营权、管理权、购销权等一系列 成人礼 ,各分、子公司显然不能躺在集团怀里 等奶喝 ,而是要 长大成人 担重任,直面市场闯天下。

放权带来了发展的活力。2016年,宏兴股份公司在 收权 的同时,为基层各单位放权,全面激发活力,经营局面发生了明显变化,实现了从亏损到盈利6.8亿元的华丽转身。

传递压力,让主体 落地生根

改革释放出的活力,也充分体现在领导干部身上。以往,酒钢各分、子公司由集团管着 吃喝 , 哭穷 就 有奶喝 ,造成很多管理团队的带头人没有忧患意识,缺乏干事创业的拼劲儿。

2016年,为应对严峻形势,完成大幅减亏任务,酒钢集团对经营业绩考核体系进行了优化调整。集团对二级经营性单位负责人实施了经营风险抵押,考核指标为集团公司下达的年度利润目标。如果实现经营目标,集团给予主要负责人风险抵押金等额风险激励;如果未实现经营目标,风险抵押金归集团所有。

这一 押 ,让领导干部感受到了实实在在的 压力 。而恰恰是这样的压力,转变成了 想尽一切办法 的动力,让真正 落地生根 ,结出 活力之果 。过去那些传统的 等、靠、要 思想和 庸、懒、散、慢 行为不见了踪影,主动搏击市场想办法、找方法、循章法的氛围日益浓厚。数据显示,2016年,酒钢集团纳入经营风险抵押考核的23家单位中,全年完成风险抵押指标的有22家,完不成的仅有1家。

与此同时,酒钢集团围绕劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索员工职业化从业、专业化管理的模式。试行中层经营管理人员分级管理,实行中层经营管理人员任期制和也能够作为辨认其他品种再生塑料的方法和模型参考根据聘任制,在领导干部空缺单位实施经营负责人职业经理人式公开竞聘,全年公开竞聘19名成员单位经营负责人和部门业务负责人,开辟了选人、用人的新途径。

此外,为充分贴近市场,2016年,酒钢集团组建成立了能源中心、物流中心等7个专业中心,明确了各中心功能定位,按照市场化要求运作,以增强企业活力、实现国有资产保值增值为主要目标,依法独立自主开展生产经营活动。

市场为王,多措并举抢抓机遇

随着简政放权的红利释放,各专业中心和分、子公司真正成为市场主体,学会看市场 脸色 ,抢抓市场机遇,集团上下 市场为王 的理念日渐浓厚。

宏兴股份公司建立产销研一体化机制,结合市场积因此实验装备最好具有全程平均升降温速度和线形升降温速度(每5 min平均速度)这两个参数极开展经济配料研究,合理调配经济性资源,全年生包括墙板铁成本同比降低13%,优于行业平均7.3个百分点;以效益较大化为原则,灵活确定铁水流向和轧线生产组织模式,通过经济配料实现增效约7000万元。

东兴铝业公司准确研判氧化铝市场,在低价位时择机采购,并积极与运输部门沟通,2016年实现氧化铝到货340万吨,剔除运费后采购均价为1977元/吨,同比下降15%,低于国内市场现货均价66元/吨。同时,密切关注市场变化,优化产品流向,合理控制出货节奏,全年销售铝液64.5万吨,同比提高26%。

物流中心紧盯铁路运输政策动态,加强路企协调,同时与各产业单位购销部门充分配合,争取到了矿石、动力煤、钢材、铝锭、水渣等物料的铁路运价优惠政策,全年实现运费节支1.6亿元,同比增效7260万元,增幅为84%。2016年,酒钢集团自营的嘉策铁路,运量首次达到500万吨,大幅降低了酒钢原燃料运输成本。

算账经营,积极降成本去产能

2016年,酒钢集团坚持算账经营、淡化规模的新策略,对现金流为负、工艺技术落后和环保及能耗不达标的生产线,以及市场过剩、效益低下的部分产品,予以停产限产。截至目前,酒钢已压减生铁产能100万吨、粗钢产能140万吨,完成了省里下达的去产能任务。与历史较高产量相比,酒钢钢铁产能已降低了近半。

一年来,酒钢集团全面贯彻低成本和算账经营的指导思想,把低成本制造贯穿于采购、生产等各个环节,依靠管理提升和技术进步,深度挖掘全产业链降本增效潜力,降库存,降费用,降成本。数据显示,2016年,酒钢集团生铁成本、电解铝成本、供电完全成本同比分别下降了13%、23%、12%。

德阳工服订做
德阳工服定制
德阳工服定做
德阳工服设计